Inhalte/Ziele
Verändern fördern statt erzwingen – Dies ist einer der Grundsätze, der für die Motivierende Gesprächsführung steht. Dieser Interventionsansatz bietet Gesprächsstrategien, die vor allem eingesetzt werden, um Menschen über Status quo und mögliche Veränderung nachdenken zu lassen. Mit Hilfe spezieller Methoden werden Ambivalenzen analysiert, Überlegungen in Richtung einer Verhaltensänderung gemeinsam angestellt, um letztlich deren Umsetzungswahrscheinlichkeit zu erhöhen.
In diesem 2 tägigen Workshop werden Sie mit den speziellen Haltungen und Methoden der Motivierenden Gesprächsführung vertraut gemacht. Neben theoretischem Input und praktischen Übungen haben Sie auch die Möglichkeit, anhand von eingebrachten (Praxis-) fällen das Erlernte auszuprobieren, zu üben und zu reflektieren.
- Grundhaltung (Spirit)
- Stadienmodell der Veränderung (Transtheoretisches Modell von Prochaska/DiClemente)
- 4 Phasen der Motivierenden Gesprächsführung
- Sprache der Veränderung (Change Talk) – Strategien und Methoden
- Umgang mit Situationen des Verharrens in Status quo (Sustain Talk) – Strategien und Methoden